《问道》系列管理课程之《四维领导力提升》课程
四维领导力提升
领导”是一种无所不在的行为，企业家领导员工创造业绩，政治人物领导人民对国家议题的关心，军队指挥官领导士兵捍卫国家，设计师领导流行前沿……美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦• 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。那么，该怎么描述领导行为呢？学者从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？本课程就领导的理论、实践、技巧进行全方位的解析，为您描绘一条通往成功领导的道路。
【培训对象】
中高层管理干部；
【培训收益】
（一） 通过互动盘点学员对于管理领导的认知，树立正确的观念
（二） 使用大量的案例来梳理领导、领导者、领导力的递进关系
（三） 掌握情境领导的关键技巧，灵活运用支持指导性领导技巧
【培训特色】
本课程是老师过去10年作为各级管理者的经验总结，加之近年对各行业改革和发展的研究，因此更加具备专业性、行业性、实战性和操作性。
大量案例和现场讨论多为老师近期的研究成果、自身的管理经历、咨询的客户实际或各行业企业的具体情况，因此更易于掌握、方便落实。
【进程安排】
课程时间 | 1-2天 | 课程对象 | 客户管理团队 |
课程方式 | 封闭训练 | 课程人数 | 50左右 |
课程安排 | 1、明道篇：价值取向——真知 2、取势篇：趋势把握——远见 3、优术篇：组织运营——实效 4、树人篇：人才发展——用人 | ||
培训模式 | 课堂讲授、案例分析、情景模拟、游戏体验 | ||
课程地点 | 客户指定 | 讲师团队 | 陈攀斌老师+助教团队 |
【教学计划】
第一模块：明道篇：价值取向
培训模块 | 培训内容 |
明道篇：价值取向 | 自我领导 一、务实与务虚： 管理有道，领导无形 组织的拉力和推力：斜坡球理论 二、管理是什么？ 1、科学-严谨的制度流程 2、艺术-敏锐的市场直觉 3、手艺-娴熟的沟通激励 三、管理的四种导向 1、人本人际管理-妈妈：关爱照顾，启发沟通、共同解决 2、规范控制导向-爸爸：严格要求，规范管理，细节致胜 3、创新变革导向-奶奶：鼓励创新，突破桎梏，增强适应 4、理性目标导向-爷爷：制定目标，寻找机会，目标奖励 四、领导权力的来源 1、旧三样-1职务权2奖励权3惩罚权 2、新三样-1专业权2品德权3激励权 3、新时代领导力四大支柱 奉献精神、责任意识、使命觉悟、敬业作风 五、领导力六个维度 脑心脸灵魂和体 六、影响管理提升的四大组织文化劣根 1、权力文化-关注权力而不是成绩 2、关系文化-关注关系而不是规则 3、现世文化-关注享乐而不是奉献 |
明道篇：价值取向 | 共启愿景 一、教导式组织三大领导模块 1、心灵管理 让爱苏醒-责任传递-恒心力量 2、思想管理 使命：信念与理由 愿景：梦想与向往 价值：准则与保障 目标：行为与行动 3、行动管理 精力管理-沟通能力-演说能力-培训能力-学习能力-创新能力 二、文化建设四法 1、故事化：企业成长的故事，可以抽象出团队的价值观，然后延伸和放大。将故事应用于培训中，容易建立团队的心智模式。 2、仪式化：把信仰体系变成文化仪式，巩固团队心智模式。通过团队标志性动作，形成自己独特的文化仪式，培养员工的神圣感。 3、成果化：倡导结果文化，把每一阶段所取得的成绩公布和兑现，让员工看到结果，坚信团队的力量。 4、视觉化：将突出贡献的员工做为榜样，视觉化展示和宣传。让企业的精神看得见，摸得着，做得来。 |
随堂测试 | 《PDP领导风格测试》 《文化-价值观测试》 |
第二模块：取势篇：趋势把握
培训模块 | 培训内容 |
取势篇：趋势把握 | 战略思维 一、企业竞争力的核心 1、垄断力：从兵来将挡到局部优势 2、品牌力：从产品竞争到品牌建设 3、营销力：从产品创新到渠道推广 4、服务力：从销售互动到场景体验 二、互联网+对品牌营销的冲击
3、 管理模式：层级到扁平 4、 营销模式：B2B到O2O 三、新环境下的有效决策力 1、4D团队领导力的自我分析 信息获取的逻辑与情感 决策方式的直觉与感觉 2、4D不同领导力的深度分析 蓝色：“展望”—我们需要充满希望的未来 橙色：“指导”—我们需要满足别人的期望 绿色：“培养”—我们都需要被欣赏 黄色：“包容”—我们都要需被包容 |
取势篇：趋势把握 | 创新变革 一、全球竞争力三要素 1、要素驱动 2、效率驱动 3、创新驱动 二、创新的分类与逻辑： 1、渐进式创新 2、建构式创新 3、颠覆式创新 三、企业创新管理 1、创新流程：引进/诞生-试点-扩大-产业化 2、创新机制：激发、维持和强化 四、品牌创新基本法则
6、 重组 食品礼盒里整合不同产品 |
随堂测试 | 《业务领先模型BLM分析》 《创新能力测评》 《4D领导者风格测试》 《LASI领导风格测评问卷》 |
第三模块：优术篇：组织运营
培训模块 | 培训内容 |
优术篇：组织运营 | 制度构建 一、管理三大阶段与三大境界 1、三大阶段：小企业靠老板中企业靠制度大企业靠文化 2、三大境界：用制度约束-用氛围影响-用文化感召 二、组织架构设计与分工 1、科层制精神：分层管理分层负责 下君尽己之力，中君尽人之才，上君尽人之智。 2、架构类型与优劣分析 直线职能制事业部制矩阵制株式会社制模拟分权制 3、组织管理三要素：1使命愿景2制度四化3氛围文化 4、组织管理四化建设：标准化、制度化、流程化、规范化 |
优术篇：组织运营 | 团队打造 一、团队管理五大要素 1目标价值观-2角色能力-3沟通协作-4制度氛围-5领导有力 二、4R组织执行力系统 R1 结果定义-R2 管理责任-R3 结果跟踪-R4 即时激励 |
随堂测试 | 《部门KPI绩效指标提取练习》 《4R团队执行力自测》 |
第四模块：树人篇：人才发展
培训模块 | 培训内容 |
树人篇：人才发展 | 识人用人 一、人性基本分析与管理风格 人之初性本善/本恶：XYZ人性理论 启发：从管理的监督控制到领导的标杆引领 二、人性的三大特点 1、追求快乐逃避痛苦 2、渴望成就讨厌虚度 3、希望肯定讨厌否定 三、组织中人才胜任体系建设 1、胜任模型的三维度：知识、技能、特质 2、职能线、专业线、管理线的不同模型分析 四、下属的有效指导 5R企业教练工具的使用 1、 目标REFOCUS 2、 现实REALITY 3、 关系RELATION 4、 资源RESOURCES 5、 问责RESPONSIBILITY |
树人篇：人才发展 | 激励人心 一、团队激励的五个流程 1、描绘蓝图 2、激发热情 3、传授方法 4、监督进程 5、考核结果 二、经济性与非经济性激励 1. 激励维度一-激发和驱动行为 2. 激励维度二-引导行为方向 3. 激励维度三-使行为得到保持 4. 激励的三大基本原则：公平、针对、及时 5. 激励的方法：经济性与非经济性激励 6. 非经济因素的激励： 宗教：信仰与仪式 军队：纪律与荣誉 学校：成长和考核 家庭：责任与关爱 7. 激励的三大策略 |
随堂测试 | 《典型岗位胜任素质模型设计》 《激励方案设计》 |